Categoría Gestión del Cambio

¿Qué puedes hacer para superar esa tendencia y lidiar en lo personal con los cambios de forma exitosa, sobre todo con los cambios inesperados y difíciles?

Los beneficios de lograr gestionar el cambio en una empresa son considerables, en muchos casos se pueden gestionar iniciativas grandes y ambiciosas que aumentan tus probabilidades de encontrarte con problemas, un buen gestor del cambio visualizará los logros y solucionarlos dependerán de nuestra capacidad de identificar y gestionar esos problemas.

Tengamos en mente que la mayoría de los involucrados inmersos en su núcleo de cómo hacen su trabajo, entonces, para cubrir todos los estilos de aprendizaje de las partes interesadas, considera la documentación, la formación en el aula, las guías rápidas sobre los procesos.

El perfil del CMO, Change Management Officer o Gestor del cambio, posee una tendencia o corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las múltiples interacciones que las caracterizan y lo denominan como holístico, no obstante, para llevar a cabo y enfrentar con éxito un proyecto de cambio hay que tener una amalgama de competencias personales que apoye el conocimiento técnico y funcional.

Es importante saber que puedo involucrar a unos pocos o a toda la empresa, ya sea a manera de un ajuste, en menor proporción y en respuesta a un cambio con el cliente, por otra parte, un cambio a gran escala para superar a nuestros competidores, debemos pensar que independientemente de su índole, existen cinco fases para plantear una iniciativa de cambio.

Opino que cambiar implica aprender y aprender supone evolucionar, de esta forma, los cambios son imprescindibles para el funcionamiento, el desarrollo y la supervivencia de las organizaciones, de esta forma, el debate no radica en hablar sobre si la organización cambiará o no, sino en cómo se va a gestionar este cambio, según mi humilde opinión.