En el pasado, la mayoría de los dispositivos OT estaban completamente desconectados no solo de Internet, sino incluso de la mayoría de las redes internas, y solo podían acceder físicamente unos pocos empleados autorizados, sin embargo... ¡!
ISO 27001:2022, la transición a la nueva versión el año 2025 no está lejos, revisaremos conceptos, ¿Cómo podría impactarnos y cómo podemos prevenirnos?, estemos certificados o no.
La industria minorista es uno de los primeros nichos en adoptar la digitalización, aun cuando muchos no lo crean así, ellos tienen una mayor necesidad que la cadena de suministro no falle.
“Debes delinear pasos prácticos y realistas para esos objetivos, será mucho más difícil alcanzarlos o dedicarles el tiempo adecuado, si sobrevaloras tu alcance, recuerda que debes trabajar también y el premio es obtener una certificación”
Los procesos tradicionales de descubrimiento de activos, evaluación de riesgos y administración de vulnerabilidades, que se desarrollaron cuando las redes corporativas eran más estables y centralizadas, no pueden seguir el ritmo con el que surgen nuevas vulnerabilidades.
El marco de Scrum en sí es simple, las reglas, eventos y roles son fáciles de entender, su enfoque semiprescriptivo en realidad ayuda a eliminar las ambigüedades en el proceso de desarrollo, al tiempo que brinda suficiente espacio para que las empresas introduzcan su sabor individual.
“Necesitamos impulsar los resultados, desarrollar mejores servicios, procesos más rentables, mejores resultados para clientes y el negocio”
En la actualidad 2023 el aumento de empleados calificados y motivados será fundamental en el desarrollo de las empresas, por lo que les comento, “Si no se desafía al conocimiento a crecer, desaparece rápidamente, es infinitamente más perecedero y valioso que cualquier otro recurso que hayamos tenido”, la era digital en su apogeo.
Es evidente que la Gestión de Riesgos es el talón de Aquiles de los proyectos, les quiero invitar a que me acompañen en esta serie de pasos, que para algunos puede ser una guía y con ello estemos en la posibilidad de garantizar como establecer una administración del riesgo exitosa que nos permita una postura predictiva y no reactiva.
Todas las empresas deben adoptar el cambio organizativo si quieren mantenerse en la cima de la sana competencia, no obstante, el cambio organizacional es difícil y requiere visión, grandes presupuestos y talentos especiales para lograr resultados exitosos.
