Les tengo una gran noticia, la cual consiste en que se puede trabajar sobre una mentalidad heredada o fija y convertirla en una de crecimiento, de transformación, y la mejor manera de lograrlo es mediante la práctica deliberada, debes actuar, dar pequeños pasos aún en contra de tus creencias, son tus acciones diarias las que cambian tu percepción de ti mismo, recuérdalo. --Rberny.
La industria minorista es uno de los primeros nichos en adoptar la digitalización, aun cuando muchos no lo crean así, ellos tienen una mayor necesidad que la cadena de suministro no falle.
El hacking ético es un ejemplo de una excelente oportunidad para mejorar la seguridad de la red y los sistemas, específicamente mediante la prueba de dichas vulnerabilidades.
Apréndete esto muy bien, tú y yo tenemos el poder de desactivar las creencias que limitan la expresión de lo que somos, así es tú y yo tenemos el poder de desarrollar nuestro potencial y empezar de verdad a aportar valor a los que nos rodean.
Decidir qué modelo de gasto para tecnologías de la información es mejor para su empresa dependerá de una serie de factores, como las políticas corporativas, la disponibilidad de efectivo y sus objetivos comerciales.
“Debes delinear pasos prácticos y realistas para esos objetivos, será mucho más difícil alcanzarlos o dedicarles el tiempo adecuado, si sobrevaloras tu alcance, recuerda que debes trabajar también y el premio es obtener una certificación”
El terreno del liderazgo es muy amplio, basto en características y tendencias, lleno de controversias, lo que si no debemos olvidar como líderes es que nosotros no hacemos todo, el equipo es el que logra los objetivos.
La actividad de incidentes que no se controla adecuadamente puede convertirse en un problema mayor y, en última instancia, conducir a filtraciones de datos, altos costos o interrupciones del sistema, tengamos presente que, al responder rápidamente a los incidentes, las organizaciones pueden minimizar las pérdidas, mitigar las vulnerabilidades explotadas, restaurar servicios y procesos y mitigar el riesgo de futuros incidentes.
Los procesos tradicionales de descubrimiento de activos, evaluación de riesgos y administración de vulnerabilidades, que se desarrollaron cuando las redes corporativas eran más estables y centralizadas, no pueden seguir el ritmo con el que surgen nuevas vulnerabilidades.
Este segundo artículo pretende mostrar que existen bases antes de llamarnos líderes, que hay estudios y publicaciones de hace muchos años, que lo confirman y nos ayudan, con ello el objetivo es claro, corregir el rumbo, adecuarnos en nuestro proceder y lograr el éxito total, todos podemos.
