Apréndete esto muy bien, tú y yo tenemos el poder de desactivar las creencias que limitan la expresión de lo que somos, así es tú y yo tenemos el poder de desarrollar nuestro potencial y empezar de verdad a aportar valor a los que nos rodean.
“Debes delinear pasos prácticos y realistas para esos objetivos, será mucho más difícil alcanzarlos o dedicarles el tiempo adecuado, si sobrevaloras tu alcance, recuerda que debes trabajar también y el premio es obtener una certificación”
El terreno del liderazgo es muy amplio, basto en características y tendencias, lleno de controversias, lo que si no debemos olvidar como líderes es que nosotros no hacemos todo, el equipo es el que logra los objetivos.
Este es el final de la Saga Inteligencia Emocional, vimos desde los aspectos como individuos, como grupo y como empresa, el liderazgo es algo más que dar indicaciones, hay que bajarse del pedestal y ser líderes genuinos y efectivos.
Este segundo artículo pretende mostrar que existen bases antes de llamarnos líderes, que hay estudios y publicaciones de hace muchos años, que lo confirman y nos ayudan, con ello el objetivo es claro, corregir el rumbo, adecuarnos en nuestro proceder y lograr el éxito total, todos podemos.
Esta es una serie de artículos sobre la IE y como podemos implementarla desde nuestra persona, en el ámbito laboral y al negocio, mi objetivo no es ver las cosas color de rosa o que sea erróneamente interpretado el contexto de liderazgo y que pensemos que todos vamos a estar felices y contentos, el planteamiento consiste en crear el contexto de estar bien con uno mismo y los demás, de lograr excelencia, adaptabilidad y un liderazgo efectivo.
El marco de Scrum en sí es simple, las reglas, eventos y roles son fáciles de entender, su enfoque semiprescriptivo en realidad ayuda a eliminar las ambigüedades en el proceso de desarrollo, al tiempo que brinda suficiente espacio para que las empresas introduzcan su sabor individual.
Curioso, porque cuando todo está perfecto, el cuerpo nos grita que le falta algo, que quiere más, que hay algo que no está encajado.
Hoy no hay nada escrito que diga, ¡esta es la fórmula!, todos debemos pensar y recapitular en la forma en que operamos y nos desenvolvemos, resistimos a la pandemia, ahora debemos ser mejores.
En la actualidad 2023 el aumento de empleados calificados y motivados será fundamental en el desarrollo de las empresas, por lo que les comento, “Si no se desafía al conocimiento a crecer, desaparece rápidamente, es infinitamente más perecedero y valioso que cualquier otro recurso que hayamos tenido”, la era digital en su apogeo.
