La pandemia de coronavirus COVID-19, sin excluir a nadie, ha puesto de manifiesto las deficiencias de la continuidad empresarial en muchas organizaciones y ha puesto de relieve la lentitud del progreso en transformación digital.
Por favor, quitemos de nuestra mente la suposición prevaleciente que para transformar digitalmente una empresa, es necesario adoptar las últimas tecnologías, aun cuando esto es parcialmente correcto, no considero que así se incluya todo lo que implica, es cuestión de concientización y visión del negocio, en el entendido que debe cambiar no es solo su tecnología, sino también cómo se organiza, opera y se comporta como organización, siempre he dicho que la transformación digital tiene que ver tanto con las personas y el cambio organizacional, así como en las tecnologías específicas que se utilizan.
“Aquí lo importante es definir las políticas del negocio y establecer lo que el negocio quiere para sus datos y recuperarse en caso de algún evento que ponga en peligro su estabilidad informática”
Autor:
Rberny
- Ing. Rubén Bernardo Guzmán Mercado
Después de 20 años en el área de TI, puedo decir que es real la idea de que los datos digitales se han convertido en el elemento vital de las personas, en un estrecho vínculo con el gobierno y las empresas.
Para los que ya son líderes, recuerden que se trata también de formar líderes, buenos líderes y si les inculcas una actitud de crecimiento mostraran más potencial los miembros de tu equipo, considero que esta es una parte tan importante del liderazgo, es sin duda, un ingrediente fundamental para alcanzar el máximo potencial, expandir la capacidad actual y crear equipos de alto rendimiento y es un impulsor para que la cultura de empresa valore y recompense el aprendizaje continuo.
Es evidente que la experiencia es la que le permite a una persona entender qué detalles de lo que aprendió en la teoría aplican o no en un caso particular y comprender qué debe hacer y qué no, cuando se relaciona con las personas.
Una base sólida para poder crear e implementar estrategias de diversidad y de inclusión, así cómo adaptarlas a un contexto local, o cómo mantener tu estrategia global en toda la compañía y con ello asegurar el éxito, debes medir la diversidad igual que cualquier otro objetivo.
Consideremos que la vida útil de los equipos grandes es de hasta 20 años debido a que su elevado costo tarda varios años en amortizarse (varía según el país), eso hablando de cuestiones contables y fiscales, sin embargo, los equipos en el año 2020, se vuelven obsoletos en un rango mucho menor de tiempo por el avance de la tecnología y la competencia en el mercado.
El mensaje de la marca radica en que está versión está especialmente indicada para aquellas organizaciones que necesitan un sistema operativo consolidado y estable, con gran variedad de servicios y opciones de gran valor, además de la garantía de mantenimiento y actualizaciones a largo plazo.
Desde que tengo uso de razón, siempre he reforzado la idea de que todo puede cambiar mediante la mejora continua de uno mismo, estoy seguro de que las personas tenemos esa capacidad desde que somos niños, la mayoría de nosotros tenemos la oportunidad de desarrollar talentos y mejorar nuestras capacidades, para rendir mejor y tienen éxito.
EL ser humano evolucionó radicalmente con la presencia de la pandemia en cuestiones relacionadas con la tecnología, el trabajo remoto, sesiones con múltiples invitados de cualquier parte del mundo, se adaptó con gran prontitud y se integró para poder seguir con las relaciones personales y de negocio.
Considero que, en este tipo de ayudas, se está eludiendo la verdad, ya no podemos negar que, sin un cambio cultural, legal y político, las estructuras que discriminan a las mujeres no se pueden alinear a una normatividad y cualquier avance que haga será insostenible, a veces las organizaciones de desarrollo en realidad invisibilizan a las mujeres al servicio de sus narrativas.
El análisis y diseño debe involucrar a todas las áreas de la organización, cuando el proyecto es para grandes empresas suele existir múltiples áreas de negocio y áreas técnicas como por ejemplo pruebas de TI, Base de datos, Sistemas operativos, Seguridad, entre otros.
En mi opinión, recomiendo recurrir al diseño de la experiencia del usuario para reestructurar la experiencia de nuestros empleados, en un claro intento por atraer y retener de manera más efectiva al talento crítico y adoptar formas de trabajo más abiertas y fluidas, por supuesto con el objetivo es tener una mejor comprensión de las motivaciones de los empleados.
Es de gran impacto en el proyecto que al utilizar la influencia para reconducir a los líderes poco motivados o sin muchas aptitudes, para ello el ser positivo aumentará la confianza, no hay nada mejor que creerlo para estar convencido de que conseguiremos el objetivo, transmitir al equipo una actitud positiva para que todos se muevan conjuntamente hacia la consecución del proyecto.
Byrberny
