Comprendo que el éxito como administrador de proyectos TI, depende de las habilidades, las competencias y la cooperación con los demás líderes incluidos en el proyecto, mi responsabilidad con mi trabajo es enseñar al equipo a trabajar al ritmo y al nivel que se necesita, sin embargo puede verse afectada la cadencia de las tareas y procesos del proyecto cuando no se tiene a líderes con experiencia y actitud, entonces debemos de reforzar aún más los esfuerzos, cuando no se aplique alguna parte del trabajo que hacen, hay que facilitarles las herramientas necesarias para que la tarea quede mejor realizada, liderar con el ejemplo:
Describir por escrito claramente las tareas, la referencia bibliografía en la que se puedan apoyar y cuanto recurso haya disponible, con el fin de hacer al líder partícipe del crecimiento al realizar el proyecto.
Realizar reuniones de discusión de los problemas, cuidado hay que ser muy sutil y evitar que surjan más inconvenientes, sin necesidad de reprimir o criticar la tarea concreta de uno de los líderes, mostrando ejemplos y prácticas, de cómo se ve el entorno que hemos propuesto para llevar a buen fin el proyecto, plantear los temas a través de rondas de preguntas a las que haya que responder pensando en cómo mejorar, en cómo lo harían ellos.
Importante es procurarse herramientas de trabajo iguales para poder colaborar con ellos en el entrenamiento de estas.
Es de gran impacto en el proyecto que al utilizar la influencia para reconducir a los líderes poco motivados o sin muchas aptitudes, para ello el ser positivo aumentará la confianza, no hay nada mejor que creerlo para estar convencido de que conseguiremos el objetivo, transmitir al equipo una actitud positiva para que todos se muevan conjuntamente hacia la consecución del proyecto.
Es posible que, durante la asignación de los recursos y de los esfuerzos en encontrar los recursos adecuados, no se haya visualizado correctamente las habilidades de algún líder y por ende no tenga la experiencia, ya que su perfil es otro, muy a menudo se consideran por su disponibilidad y no necesariamente por sus habilidades, sin embargo, el líder inadecuadamente capacitado y/o inexperto puede hundir un proyecto.
En varios intervalos es bueno retroceder y tomar una nueva mirada a la totalidad del proyecto, revisar cómo han ido las cosas hasta ahora y cómo se puede mejorar el trabajo futuro del líder sobre la base de lo que ya ha cambiado a lo largo del camino, esto no significa que deba o necesite hacer cambios constantemente, solo estar abierto a estas situaciones, para tener una respuesta rápida y correcta.
¡“Muchos de nosotros somos más capaces que alguno de nosotros, pero ninguno de nosotros somos tan capaces como todos nosotros”…..!!!!
Autor: Tom Wilson.
En este sentido, el líder sentirá que pertenece a un grupo y que está haciendo algo que es tenido en cuenta, de esta manera, también sirve para motivar y retener talentos en las empresas, por lo que hay que tener en cuenta que en un equipo no todas las personas han de ser totalmente iguales, lo ideal el que haya heterogeneidad, que cada uno tenga sus propias habilidades y puntos fuertes, consideren que esto aportará innovación y generará creatividad a diferentes ideas.
Cómo mencione anteriormente, comunicación es otro factor importante, ya que el trabajo en equipo exige un contacto continuo con los demás miembros y ello permite que el flujo de comunicación aumente, teniendo presente que cada persona puede aportar diferentes ideas o conocimientos, lo que supone un beneficio conjunto, al poder aprender unos de otros y compartir información.
Todo ello proporciona seguridad entre los miembros.
En todos los equipos va a existir siempre uno, o varios líderes, pienso que un buen liderazgo no es alguien que ordena, sino que orienta y guía a los demás conforme a sus habilidades y capacidades, he visto sin embargo que por ello, muchas veces los líderes no piden serlo, sino que la circunstancia los pone en ese rol, no caigan en la famosa frase de “quítate, yo lo hago” es únicamente el resultado de malos equipos o de mal liderazgo, el arte reside en que; no es que una sola persona haga todo el trabajo, sino que conforme a las habilidades de los miembros del equipo se repartan las responsabilidades.
No hay que olvidar que lo importante es construir un buen equipo, con personas que se entiendan y que comprendan los objetivos para los que trabajan, siempre he pensado que vital tener liderazgo dentro de los líderes, ya que un buen líder puede guiar al equipo de líderes en el camino correcto.
Los equipos pueden ser tan diversos como las personalidades de sus integrantes, cuando te das cuenta de que quizás ninguno tendrá las mismas preferencias ideológicas, comida favorita o visión, pero están ahí para alcanzar una meta común, por lo que les recomiendo que es mejor hacer a un lado las diferencias y concentrarse en llegar al objetivo, este planteamiento te lo tienes que hacer seguido cuando tienes líderes sin experiencia, debes motivarlos y convertirlos en la guía del engranaje que les fue asignado, de lo contrario invertirás mucho tiempo en los conflictos de jerarquía que se pueden generar, ya que la inexperiencia los llevara a confrontar lo que se proponga.
Es muy importante que en tu gestión no confundas Liderar con Mandar y Dirigir, recuerda el Líder lo que pretende es conseguir que cada uno haga lo que debe y actúa desde dentro del grupo, no desde fuera que es como lo hacen los que mandan y dirigen, son funciones distintas que se tienen que delegar, considerando, el que Manda, es aquel que les dice a los demás que han de hacer, mientras que el que Dirige es el que coordina este trabajo, los líderes sin experiencia caen continuamente en realizar estas tareas ellos mismos, lo cual descuida las áreas de responsabilidad, considerando que él supervisara a quienes mandan y dirigen, enséñales a encontrar la sinergia en sus equipos y que estén motivados en sus funciones.
No comparto el mito de que los líderes son super personas que nacen con poderes que no todos los mortales tienen, recuerden un líder se caracteriza por tener un talento que influye decisivamente en los demás, entonces, si quieres ser un buen líder y que tu equipo de lo mejor de sí, que mejoren sus talentos individuales y que esto se refleje en un gran talento colectivo.
Autor: Rubén Bernardo Guzmán Mercado.
Me gustaría recomendarles el libro: “Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional” de Daniel Goleman.
Saludos,
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